吉貢成員(yuán)企業欲購(gòu)APP與DHL企業達成合作(zuò)協議(yì)，爲員(yuán)工(gōng)建立内部專屬服務平台，迅速推進社群電商布局。

       傳統百貨商店(diàn)、電商淘寶京東、一公裡(lǐ)的布局，最終目标是服務用戶，提升用戶滿意度，獲取流量變現。雖然成熟方便，革新便捷的技術(shù)容易實現應用，但(dàn)是企業獲取用戶粘性的成本卻日(rì)趨高昂，用戶獲取高質量服務的意願水漲船(chuán)高。

      近期流行的場景化尋找入口也高燒不止，如(rú)何低成本地獲取多标簽用戶的一個或多個  标簽？建立信任關系，獲得(de)高粘度的用戶，場景入口又在哪裡(lǐ)？BAT在探索，傳統品  牌企業也在尋找突破口。

       15年(nián)初，吉貢企業開始布局新零售，先後成立社交電商、開發軟件(jiàn)、打造智慧供應鏈，形成完整的服務新零售企業的系統化體(tǐ)系，并陸續承接了校(xiào)妝網、石油生(shēng)活網等獨立的社交電商平台，建立供應鏈直連電商平台的o2o智慧供貨系統，協助中小電商平台貨物供應，提升用戶體(tǐ)驗。

       此次欲購(gòu)APP和DHL集團合作(zuò)，相(xiàng)互整合資源，爲集團數萬員(yuán)工(gōng)建立一站(zhàn)式生(shēng)活服務平台。DHL員(yuán)工(gōng)集合采購(gòu)，擁有專屬VIP身(shēn)份，享受性價比超高服務的同時，欲購(gòu)APP也獲得(de)免費流量，帶來(lái)年(nián)度數千萬的GMV等顯性收益。

       此次合作(zuò)的重要意義在于，欲購(gòu)通過資源體(tǐ)系優化，整合商家線上線下一體(tǐ)化服務，能夠讓分(fēn)布全國(guó)的DHL員(yuán)工(gōng)，都(dōu)能享受到相(xiàng)同的優質服務，甚至部分(fēn)服務可(kě)以做到及時送達，大(dà)幅度改善了原先隻有總部員(yuán)工(gōng)能夠享受公司福利的窘狀。

        由于公司戰略級合作(zuò)，相(xiàng)互背書(shū)，與普通電商平台獲取流量付出的高昂成本相(xiàng)比較，欲購(gòu)的獲客成本幾乎爲零，把這部分(fēn)成本費用再反饋給DHL員(yuán)工(gōng)，形成螺旋式的良性發展，加強員(yuán)工(gōng)生(shēng)活服務的粘性與依賴度。

     新零售模式的發展，通過企業合作(zuò)獲取用戶，優化供應鏈，提升用戶服務體(tǐ)驗，必将成爲社群電商成功模式之一。